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Nos formations

Fiche complète (PDF) : Téléchargement

Modalité de la formation

  • Présentiel
  • Durée de la formation : 3 jours > 8h30 – 12h30 / 13h30 – 17h30
  • Ce programme est adaptable sur 2 jours
  • Nombre de participants : Maximum 8 personnes
  • Tarif sur devis


Public & Prérequis 

  • Manager
  • Prérequis, être en situation de management

 

L'ADN de nos formations
Des formations dispensées par des intervenants d’exception. Du Meilleur Ouvrier de France au Chef Etoilé en passant par le Champion du Monde ou l’expert métier, ces hommes et ces femmes sont reconnus par leurs pairs pour leur grande technicité, leur sens de l’écoute et leur envie de transmettre. Ils offrent une vraie valeur ajoutée au métier tout en s’investissant humainement dans votre histoire.

Manager son équipe au quotidien

    • Comprendre les mécanismes de la communication interpersonnelle
    • Adopter une communication efficace en fonction des situations et des interlocuteurs
    • Développer une communication qui favorise la cohésion d’équipe
    • Développer son assertivité
    • Mise en place d’un plan d’action personnalisé
  • Positionner sa fonction de middle-manager : Identifier le manager que je suis

    • Un environnement difficile (surcharge de travail cyclique – périodes de fatigue, situation entre trois feux,…)
    • Les rôles du manager
    • Les principes fédérateurs (Respect des personnes, développement de l'autonomie, forte dimension individuelle, prise en compte des émotions que la personne laisse apparaître, réflexion sur le sens, désir de changement)
    • Vos collaborateurs sont vos clients
    • Que ressent mon collaborateur, quelles sont ses émotions ?
    • Quels sont face aux émotions de mon collaborateur, mes ressentis de manager ?

    Identifier son style de management et de leadership

    • Les 4 styles de management (participatif, informatif/persuasif, délégatif, directif)
    • Test : Quel type de manager êtes-vous ?
    • Comportements à adopter et conditions d’efficacité en fonction de son style de management

    Faire un entretien de recadrage avec la méthode DESC

    • L’assertivité ou l’affirmation de soi grâce à la méthode DESC
    • Découvrir les différents recadrages
    • Quelles sont les réactions spontanées des collaborateurs ?

    Bien choir son mode de communication managériale

    • Découvrir les 9 modes d’animation
    • Les 9 règles d’or de la communication managériale
    • Bien choisir son mode de communication managériale en fonction de l’objectif fixé.

    Animer efficacement une réunion ou un brief

    • Définition d’un briefing Collectif d’information
    • Les conditions d’une information efficace ?
    • Préparer son briefing
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